時間： 2022-07-13 瀏覽人數(shù)： 0
銷售人員作為企業(yè)最為關(guān)鍵的隊伍，能否對他們進行客觀公正的績效考核直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。只有對銷售人員進行全面、客觀、公正的績效考核，提高銷售人員的積極性，才能保證企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)！
南方略《渠道銷售團隊績效考核咨詢》服務(wù)，我們會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和目標要求，在明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃的前提下制定完善的銷售團隊或營銷團隊績效管理體系，準確評價組織與個人的業(yè)績貢獻，持續(xù)激勵、引導員工，提高組織效率，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！
南方略咨詢《渠道銷售團隊績效考核咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
梳理銷售/營銷組織戰(zhàn)略
梳理業(yè)務(wù)流程
設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬要素
實施崗位評價，識別關(guān)鍵、重要崗位
確定薪酬等級、薪酬水平
固定薪酬與變動薪酬設(shè)計
獎金、傭金分配方案設(shè)計
福利體系設(shè)計
薪酬調(diào)整方案設(shè)計
薪酬管理制度建立
銷售提成模式設(shè)計
銷售部考核實施辦法規(guī)劃
銷售回款考核方案設(shè)計
促銷活動考核方案設(shè)計
優(yōu)秀銷售人員評比實施方案
銷售經(jīng)理考核與薪酬激勵方案設(shè)計
區(qū)域銷售主管考核與激勵方案設(shè)計
促銷員考核與薪酬激勵方案設(shè)計
店面銷售人員績效與薪酬設(shè)計方案設(shè)計
......
南方略薪酬績效管理咨詢顧問在輔導客戶實施的同時，除關(guān)注項目本身的實施效果外，還更加側(cè)重培養(yǎng)客戶人力資源部門的實操技能，以保證在咨詢公司項目組撤離之后，客戶的績效管理工作能一如既往地順利推行下去。同時，即使在項目合作期結(jié)束之后，咨詢顧問還會為客戶免費提供遠程支持、相關(guān)信息資源共享等增值服務(wù)項目，對客戶在今后的績效管理推進過程中出現(xiàn)的各種新情況、新問題及時答疑，從而幫助客戶真正實現(xiàn)從A走向A+。
南方略《渠道銷售團隊績效考核咨詢》咨詢服務(wù)能夠帶給您的價值：
無須客戶耗費大量時間，自己摸著石頭過河；
大大提高績效管理項目實施成功的幾率；
為客戶推進績效管理全過程保駕護航；
為客戶培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源隊伍；
通過績效管理的成功實施，使企業(yè)效益得到顯著提升；
企業(yè)管理更加規(guī)范，企業(yè)面貌煥然一新；
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