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歡迎報名:《解決方案營銷總裁研修班》1月17-18日深圳盛大舉行!

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時間:  2013-05-21 瀏覽人數(shù):  2532

摘要:歡迎報名:《解決方案營銷總裁研修班》1月17-18日深圳盛大舉行!
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● 南方略——2012年被《銷售與市場》評為“商戰(zhàn)十年 • 本土最具影響力營銷咨詢公司”;

● 具有深圳、重慶、上海、北京、武漢、連鎖、商業(yè)地產七家分公司;

● 3年時間助6家企業(yè)境內成功上市和1家美國上市:

業(yè)

英威騰

海倫哲

萬訊自控

東方精工

陽光電源

 

 

 


  一、課程背景:
  華為87年2.4萬元創(chuàng)業(yè),2013年銷售額2390億元,已成為全球通信行業(yè)龍頭企業(yè);
  三一重工10年增長100倍,2012年銷售額500億元,成為工程機械行業(yè)最具影響力品牌;
  杰克縫紉機06年導入3A解決方案顧問式營銷后成為全球行業(yè)銷量領先企業(yè);
  遠東電纜以“一握遠東手,永遠是朋友”超越客戶期望的服務,年銷售額達150億,實現(xiàn)行業(yè)引領;
  三和國際幫助客戶省心、省力、省錢,從單一產品銷售向解決方案營銷轉型,從單兵作戰(zhàn)向專業(yè)化團隊轉型,成為全球行業(yè)銷量領先企業(yè);
  特變電工以“特變能吃苦,特變能戰(zhàn)斗,特變能奉獻,特變能學習”的四特精神成為全球第三,亞洲第一;
……
  以上企業(yè)憑什么取得如此矚目的業(yè)績和地位?因為他們的定位不同:他們不再是產品供應商,而是系統(tǒng)解決方案服務商!
  產品供應商的典型做法:出發(fā)點立足于自己,營銷方式為推銷,靠價格、公關、回扣成交,價值承諾主要是有形產品,服務主要為售前,靠薄利多銷取勝;
  系統(tǒng)解決方案服務商則不同:出發(fā)點立足于客戶,營銷方式為顧問式、專家式營銷,靠方案和價值成交,價值承諾主要是“產品+服務”,服務為售前、售中及售后全程,靠有差異的定制化取勝。
  產能嚴重過剩時代,如果你的企業(yè)還是產品供應商的定位,而不是系統(tǒng)解決方案服務商的定位,那么,只有兩條路可走,要么變革,要么死亡。


  二、課程目標與七大收獲:

六    門    核    心    課    程
序號
課    程    名    稱
1
解決方案營銷——從產品供應商到解決方案服務商
2
解決方案型組織設計
3
解決方案鐵三角團隊營銷
4
贏取戰(zhàn)略大客戶
5
解決方案型企業(yè)的領導力進化
6
大數(shù)據下的O2O全景解決方案


  1. 定位上 從產品供應商向系統(tǒng)解決方案服務商轉變;
  2. 運作上 從生產導向、技術導向向真正以客戶為中心轉變;
  3. 模式上 從個人單幫驅動向鐵三角團隊業(yè)務模式轉變;
  4. 組織上 從各自為政的直線職能向矩陣式資源平臺化轉變;
  5. 營銷上 從產品推銷向提供獨特價值的顧問式銷售轉變;
  6. 管理上 從粗放粗獷向精耕細作的銷售項目管理標準化轉變;
  7. 隊伍上 從低水準業(yè)余選手向高素質職業(yè)選手轉變。


  三、課程特色:
  1、專家實戰(zhàn)——25年華為、東風及國際市場經歷,真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派營銷專家。
  2、案例豐富——南方略不是一家培訓公司,而是具有6家分公司的中國規(guī)模最大的營銷咨詢公司,咨詢服務過眾多工業(yè)品標桿企業(yè),如有遠東電纜、特變電工、太陽電纜、江蘇大全、白云電氣、杰克縫紉機、三一重工、徐工集團、玉柴機器、中通汽車、海倫哲高空作業(yè)車、上海711研究所船舶發(fā)動機、東方精工、瑞凌焊機、、杰克縫紉機、英威騰變頻器、江蘇國強、三和國際、東風傳動軸、陽光電源、科力遠電池、豪鵬電池、萬訊自控、方大集團、南波集團、環(huán)球石材、馬可波羅、冠軍磁磚等。
  3、獨創(chuàng)理論——獨創(chuàng)系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)解決方案顧問式營銷、銷售項目管理、團隊協(xié)同開發(fā)模式、營銷經理任務模型等理論體系。
  4、工具系統(tǒng)——開發(fā)了企業(yè)項目營銷的11個階段、11個里程碑、25個工作模塊、115個關鍵控制點及36個表格等實用工具。

 

四、課程提綱:
 

《解決方案營銷》課程提綱

第一講:解決方案營銷——理念與本質

第二講:解決方案營銷的六大關鍵因素

1、為什么說解決方案營銷是一場營銷革命?

2、解決方案營銷的本質是什么?

3、產品是不是解決方案?

4、企業(yè)為什么要實施解決方案營銷?

5、什么樣的客戶適用于解決方案營銷?

6、系統(tǒng)解決方案的開發(fā)模型(PTV模型)

 

1、營銷管理的轉變:從過程管控的精細化營銷到以結果為導向的營銷

2、經營定位的轉變:從產品供應商到解決方案專家

3、企業(yè)價值的轉變:如何為客戶創(chuàng)建價值

4、建立組織化、職業(yè)化的團隊營銷

5、“產品+服務”的顧問式銷售方式

6、建立配套績效管理體系

第三講:解決方案營銷——三大標桿企業(yè)分析  

第四講:解決方案營銷——4W1H導入系統(tǒng)

 1、標桿分析1IBM

1IBM業(yè)務變革之路

2IBM的經營理念

3)“大象跳舞”轉變成功的關鍵

4IBM的轉型的成功路徑

2、標桿分析2:認識華為解決方案營銷

1)華為解決方案營銷三部曲

2)客戶痛點挖掘

3)華為解決方案設計

4)華為解決方案營銷客戶價值呈現(xiàn)

3、標桿分析3:南方略

1)南方略解決方案營銷十大經典案例

2)南方略解決方案營銷十大觀點

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