2014年半年過去了，又到了“抬頭看路”的時候，2014年是田園公司成立20周年，李衛(wèi)國董事長提議組織公司員工去井岡山開展一次培訓和徒步活動，重走紅軍路，從共產(chǎn)黨的起步艱辛與成功的巨大差別，體悟組織潛能，用井岡山精神以振奮員工的意志，推動公司的進步與轉(zhuǎn)型。
 
　　我從來沒有去過井岡山，并不理解井岡山對于共產(chǎn)黨人為什么那么重要？為落實李衛(wèi)國董事長的提議，這幾天反復地翻閱有關井岡山的史料，現(xiàn)在粗淺地認識到井岡山是共產(chǎn)黨革命武裝斗爭的起點，在井岡山，共產(chǎn)黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量。在秋收起義失敗后進行的“三灣改編”中，毛澤東為紅軍設計了一套不同于別的軍隊的管理和指揮制度。正是井岡山的星星之火，燎原了中國大地。從井岡山出發(fā)，共產(chǎn)黨經(jīng)過了二十二年的堅持，終于在一九四九年取得了勝利。
 
　　什么是井岡山精神？1965年毛澤東重上井岡山時曾經(jīng)問周圍的人。有人回答是“艱苦奮斗”。毛主席說，這一條對，但還要加上兩條：一條是“把支部建在連隊上”，一條是建立“士兵委員會”。什么是井岡山精神？標準答案是江澤民總結(jié)的24個字：“堅定信念，艱苦奮斗，實事求是，敢闖新路，依靠群眾，敢于勝利”。
 
　　艱苦奮斗是在講精神。而精神的來源是信念，是信仰。只有真正的信仰能夠支撐一個人在打了敗仗，跟隨者從5000人減少到700人的時候還能想象有一天自己會解放全中國。一個企業(yè)也要像一支隊伍一樣有精神支撐。有信仰的企業(yè)才能在企業(yè)遇到困難和跌入低谷的時候不放棄，不逃避。
 
　　“把支部建在連隊上”則是在講制度。這樣的制度讓共產(chǎn)黨的隊伍在建設的初期保持了高度一致，而不像國民黨軍隊那樣四分五裂，每個人都為了一己利益而不顧全局。一個企業(yè)合理的制度是企業(yè)取得成功的重要保證。
 
　　建立“士兵委員會”是講尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每一個人，才能激發(fā)每一個人的動力和熱情。只有“依靠群眾”，依靠每一個員工，企業(yè)才能取得持續(xù)的成功。
 
　　敢闖新路是井岡山精神重要的一環(huán)，而實事求是是闖新路取得成功的必要條件。一個企業(yè)也必須不斷創(chuàng)新，敢闖新路，才能在激烈的市場競爭中有自己一席之地。
 
　　我想在井岡山培訓的時候，給自己和給大家布置一個作業(yè)，每個人給自己寫一封信，從井岡山寄回去。我想給自己寫的一句話是：“當你未來遇到困難，想放棄和逃避的時候，想想井岡山，重上井岡山。”我相信：理念，制度，尊重，創(chuàng)新，堅持這些“井岡山精神”元素，是企業(yè)管理中最重要的元素。指導紅軍從失敗走向勝利，從弱小走向強大的井岡山精神，也同樣是指導企業(yè)從弱小走向強大，從挫敗走向成功的方法。