時(shí)間： 2018-12-12 瀏覽人數(shù)： 9
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
1. 調(diào)研診斷：
從組織、流程、項(xiàng)目管理、人員等各個層面對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的IPD體系打下基礎(chǔ)。
2. 做正確的事：
a. 需求管理，對市場機(jī)會和用戶需求進(jìn)行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準(zhǔn)制導(dǎo)；
b. 產(chǎn)品規(guī)劃管理，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構(gòu)思，主動規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；
c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構(gòu)性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項(xiàng)目成功率，結(jié)合項(xiàng)目回報(bào)和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；
d. 技術(shù)研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)流程。
3. 正確地做事：
a. 全面構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系;
b. 輸出流程圖和活動描述，針對開發(fā)過程中要輸出的交付件，規(guī)范文檔模板；
c. 建立一流的決策和評審機(jī)制；
d. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。
4. 組織結(jié)構(gòu)梳理：
基于業(yè)務(wù)和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的、市場成功導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)各角色職責(zé)，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財(cái)務(wù)代表等；
5. 研發(fā)績效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
共同設(shè)計(jì)公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關(guān)責(zé)任，包括績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果運(yùn)用，完成KPI指標(biāo)定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價(jià)方案），給出研發(fā)隊(duì)伍人才梯隊(duì)培養(yǎng)建議。
實(shí)體產(chǎn)品開發(fā)存在的核心問題：
1、沒有進(jìn)行市場需求分析和管理，好不容易開發(fā)出來的產(chǎn)品不是市場需要的，銷售業(yè)績不理想
2、產(chǎn)品開發(fā)過程中同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生，沒有涉及結(jié)構(gòu)化的流程來預(yù)防和規(guī)避問題
3、大量項(xiàng)目延期，項(xiàng)目進(jìn)度不受控，天天電話催進(jìn)度，新產(chǎn)品上市延期
4、產(chǎn)品開發(fā)周期長，量產(chǎn)的直通率低，導(dǎo)致上市時(shí)間跟不上
5、產(chǎn)品生命周期越來越短，競爭激烈，沒有進(jìn)行品類退市規(guī)范，導(dǎo)致物料、產(chǎn)品出現(xiàn)很多異常
6、質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，各部門相互推諉，忙于救火
7、研發(fā)人員流失率高，人員招了一撥又一撥
8、公司沒有對產(chǎn)品和細(xì)分市場進(jìn)行定位，目標(biāo)客戶和市場不清晰，想到哪里搞到哪里
9、ECN變更頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)生大量呆滯物料和成品
10、沒有進(jìn)行目標(biāo)成本管理，導(dǎo)致方案改了又改，產(chǎn)品利潤目標(biāo)無法達(dá)到預(yù)期
11、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品并行，經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)進(jìn)度的影響導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間大量延后甚至項(xiàng)目終止，浪費(fèi)了公司大量資源
12、研發(fā)流程混亂、職責(zé)不清，各部門“部門墻”嚴(yán)重
南方略咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢！
我們能解決的問題：
?通過系統(tǒng)調(diào)研，診斷客戶在產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題
?為客戶引入集成產(chǎn)品開發(fā)模式，組織研討會結(jié)合客戶行業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，和客戶一起設(shè)計(jì)集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
?選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，輔導(dǎo)客戶實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)流程，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)問題
?協(xié)助客戶對產(chǎn)品開發(fā)流程體系進(jìn)行優(yōu)化
?針對行業(yè)特點(diǎn)，和客戶一起設(shè)計(jì)決策評審和技術(shù)評審流程和評審標(biāo)準(zhǔn)
?根據(jù)不同的產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)制定流程裁剪規(guī)范
南方略IPD集成開發(fā)體系設(shè)計(jì)核心思想：
1. 研發(fā)是投資行為
2. 基于需求與特性的研發(fā)
3. 平臺化開發(fā)
4. 結(jié)構(gòu)化流程
5. 跨領(lǐng)域合作
6. 業(yè)務(wù)和資源的平衡
7. 靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)
徐州海倫哲專用車輛股份有限公司
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